Une gestion tout en souplesse
Pour une gestion de projet qui vous ressemble, nous adaptons notre processus à vos besoins évolutifs, et non l’inverse.
La rigidité, ou comment faire stagner un projet
Rester statique, ce n’est vraiment pas notre truc… Vouloir figer un projet du démarrage jusqu’à sa mise en ligne est tout bonnement irréaliste. Alors bien sûr, si tout commence avec un cahier des charges clair et précis, votre projet évoluera inévitablement durant sa phase de production : et c’est pour le mieux ! Mais attention à ne pas tomber dans le piège de la rigidité.
La méthode “agile” repose sur deux éléments clefs : la communication et l’humain. Grâce à ces deux facteurs, vous êtes entièrement intégré au développement de votre projet afin de suivre son avancement et ses évolutions. Un projet qui dure pendant des mois va forcément évoluer avant même sa mise en production. Notre approche tout en souplesse anticipe le risque d’”effet tunnel” pour éviter les mauvaises surprises en fin de course.
La flexibilité, ou comment faire avancer un projet
Que vous soyez familier de la méthode agile ou non, celle-ci est aujourd’hui la plus répandue. En s’adaptant à tous les secteurs et à toutes les structures, elle a su faire ses preuves, des géants GAFAM aux plus petites start-ups, jusqu’à nous !
Du haut de nos 20 ans d’expérience, nous avons maintenant bien étudié le sujet en tirant le meilleur de la méthode agile tout en prenant en compte ses limites, pour créer LA recette ultime : la méthode Human.
Le concept ? Juste ce qu’il faut de temps, des échanges constructifs, une rigueur à toute épreuve, un engagement financier transparent, le tout saupoudré de confiance, de pragmatisme et de bonne humeur. Notre objectif ? L’efficacité, en évitant de développer des fonctionnalités qui ne seront pas utilisées et en centrant nos efforts sur vos besoins.
La méthode Human, à tester du lundi au vendredi, de 9h à 18h.